A.執(zhí)行過程中，如何去整合資源為我所用？
B.如何去提升執(zhí)行的效率和效果？
C.如何科學(xué)分解控制標(biāo)準(zhǔn)？
D.如何進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)督考核？
E.當(dāng)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差時(shí)，如何對(duì)戰(zhàn)略方案及執(zhí)行過程進(jìn)行糾偏和調(diào)整？
F.如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)反饋？
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A.競爭戰(zhàn)略
B.競爭優(yōu)勢
C.國家競爭優(yōu)勢
D.公司戰(zhàn)略
A.技術(shù)能力
B.人際能力
C.思維能力
D.觀察能力
A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限
D.質(zhì)量控制
E.質(zhì)量改進(jìn)
最新試題
小企業(yè)通過集中化戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)的途徑有以下幾種（）。
在我們?nèi)松l(fā)展過程當(dāng)中，我們要銘記（）
一般來說，戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程大體可以分為（）階段。?
小企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量使產(chǎn)品在更寬松的情況下實(shí)現(xiàn)功能，增強(qiáng)產(chǎn)品的耐久性，這就是（）。
成功企業(yè)主的素質(zhì)要求的第一條是有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情。
小企業(yè)的管理與大企業(yè)的管理有著顯著的區(qū)別，主要體現(xiàn)在（）等方面。
結(jié)合實(shí)際案例，論述小企業(yè)的競爭策略。
戰(zhàn)略規(guī)劃管理技術(shù)應(yīng)用的一般方式有（）?
滿意的顧客就是忠誠的顧客。
現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得·德魯克認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)型社會(huì)的出現(xiàn)可能是歷史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?/p>