A.沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有生活目標(biāo)，就沒(méi)有人生的方向
B.沒(méi)有戰(zhàn)略就不會(huì)產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力，不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持比較優(yōu)勢(shì)
C.沒(méi)有戰(zhàn)略不可能取得豐碩的成果，不可能擁有那么光輝燦爛的人生。
D.沒(méi)有戰(zhàn)略，就沒(méi)有一切
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A.如何去構(gòu)建我們的愿景
B.如何來(lái)形成組織使命
C.如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)
D.如何對(duì)所面臨環(huán)境進(jìn)行分析
E.如何找到適合組織發(fā)展的行動(dòng)方案
A.執(zhí)行過(guò)程中，如何去整合資源為我所用？
B.如何去提升執(zhí)行的效率和效果？
C.如何科學(xué)分解控制標(biāo)準(zhǔn)？
D.如何進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)督考核？
E.當(dāng)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差時(shí)，如何對(duì)戰(zhàn)略方案及執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行糾偏和調(diào)整？
F.如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行控制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)反饋？
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.公司戰(zhàn)略
A.技術(shù)能力
B.人際能力
C.思維能力
D.觀察能力
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他們還需要掌握哪些特許經(jīng)營(yíng)方面的信息？有哪些信息渠道？
小飯店的特點(diǎn)有哪些？
現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得·德魯克認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)型社會(huì)的出現(xiàn)可能是歷史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?/p>
環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)什么樣的過(guò)程，說(shuō)法不正確的有（）?
結(jié)合實(shí)際案例，論述小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)（）的過(guò)程?。
中華人民共和國(guó)《中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)中小企業(yè)的定義：中小企業(yè)是“依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。
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實(shí)現(xiàn)客戶保持的主要方法有哪些？
戰(zhàn)略管理時(shí)代企業(yè)管理的重點(diǎn)發(fā)生了變化，從原來(lái)的環(huán)境預(yù)測(cè)、制定長(zhǎng)期計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ鲃?dòng)地適應(yīng)環(huán)境，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。?