IT項目管理章節(jié)練習(2019.12.24)

來源：考試資料網(wǎng)

1 讓第三方對已完成項目進行評審的目的是什么？（）

2.問答題什么是時間---成本平衡法？

參考答案：在保證項目質(zhì)量的前提下，時間—成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法。

3.問答題不合理的項目截止期限是軟件行業(yè)存在的非常現(xiàn)實的問題，當你遇到這種情況時會如何處理？

參考答案：項目進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時將它與計劃進度進行比較，采取必要的措施糾正偏差。
進度控制的內(nèi)容主...

4.問答題什么是應(yīng)急準備金？

參考答案：為處理項目中預期的，但不確定的事件準備的資金。

5 項目變更控制系統(tǒng)應(yīng)該在什么階段創(chuàng)建？（）

6 所有經(jīng)批準的變更都應(yīng)反映在（）計劃中。

7.問答題簡述IT項目管理的發(fā)展狀況及目前主要的項目管理組織。

參考答案：21世紀的項目管理更加注重人的因素、注重顧客、柔性管理，力求在變革中生存發(fā)展，主要特點：強調(diào)以客戶為中心的服務(wù)理念、適應(yīng)...

8.問答題簡述項目管理的發(fā)展趨勢。

參考答案：主要分為四個階段：項目管理起源、傳統(tǒng)項目管理、現(xiàn)代項目管理、21世紀項目管理。項目管理起源主要依靠個人才能天賦，沒有科學...

9.問答題試述項目能給企業(yè)帶來哪些價值？企業(yè)應(yīng)如何處理項目與日常工作間的關(guān)系？

參考答案：項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一次性努力。
1、項目的獨特性，是指任何一個項目都具有與其他任何項目不相...

10.問答題試述項目管理組織有哪些形式，不同項目管理組織對項目管理有何影響？

參考答案：組織結(jié)構(gòu)的類型主要包括：職能型組織、項目型組織以及位于兩者之間的矩陣型結(jié)構(gòu)。職能型組織：職能部門內(nèi)的項目管理比較得心應(yīng)手...