一級造價工程師建設工程造價案例分析章節(jié)練習(2019.05.04)

某建設項目計算期10年，其中建設期2年。項目建設投資（不含建設期貸款利息）1200萬元，第1年投入500萬元，全部為投資方自有資金；第2年投入700萬元，其中500萬元為銀行貸款，貸款年利率6%。貸款償還方式：第3年不還本付息，以第3年末的本息和為基準，從第4年開始，分4年等額還本、當年還清當年利息。
項目流動資金投資400萬元，在第3年和第4年等額投入，其中僅第3年投入的100萬元為投資方自有資金，其余均為銀行貸款，貸款年利率8%，貸款本金在計算期最后一年償還，當年還清當年利息。
項目第3年的總成本費用（含貸款利息償還）為900萬元，第4～10年的總成本費用均為1500萬元，其中，第3～10年的折舊費均為100萬元。
項目的投資額、單位產品價格和年經營成本在初始值的基礎上分別變動±10%時對應的財務凈現(xiàn)值的計算結果見表1－31。
表1－31單因素變動情況下的財務凈現(xiàn)值（單位：萬元）

表1－32項目建設投資貸款還本付息（單位：萬元）

表1－33項目流動資金貸款還本付息（單位：萬元）

計算結果除表1－32保留三位小數(shù)外，其余均保留兩位小數(shù)。
問題：
<1>、計算項目各年的建設投資貸款和流動資金貸款還本付息額，并將計算結果填入表1－32和表1－33。
<2>、列式計算項目第3年、第4年和第10年的經營成本。
<3>、根據(jù)表1－31的數(shù)據(jù)列式計算各因素的敏感系數(shù)，并對3個因素的敏感性進行排序。
<4>、根據(jù)表1－31中的數(shù)據(jù)繪制單因素敏感性分析圖，列式計算并在圖中標出單位產品價格變動的臨界點。

某大型工程項目由政府投資建設,業(yè)主委托某招標代理公司代理實施招標.招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標,招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網上發(fā)布.招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保.評標方法采用經評審的最低投標價法.投標有效期為60天.
業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多,項目招標公告只在本市日報上公布,且采用邀請招標方式招標.
項目施工招標信息發(fā)布以后,共有12家潛在的投標人報名參加投標.業(yè)主認為報名參加投標的人數(shù)太多,為減少評標工作量,要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質條件、業(yè)績進行資格審查.
開票后發(fā)現(xiàn)：
1、A投標人的投標報價為8000萬元,為最低投標價,經評審后推薦其為中標相等人;
2、B投標人在開標后又提交了一份補充說明,提出可以降價5%;
3、C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天;
4、D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法寶代表人的印章,但沒有加蓋項目負責人的印章;
5、E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標,附有各方資質證書,但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書;
6、F投標人的投標報價最高,幫F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件.
經過標書評審,A投標人被確定為中標候選人.發(fā)出中標通知書后,招標人和A投標人進行合同談判,希望A投標人能再壓縮工期、降低費用.經談判后雙方達成一致：不壓縮工期,降價3%.
問題：
1、該項目施工合同應該如何簽訂?合同價格應是多少?
2、F投標人的投標文件是否有效?對其撤回投標文件的行為應如何處理?
3、分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效?說明理由.
4、業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由

按初始安排的施工進度計劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并說明對工期的影響。
 

某房地產開發(fā)商決定開發(fā)一地段，有以下三種方案可供選擇：
A方案：一次性投資開發(fā)多層住宅5萬㎡建筑面積，需投入總成本費用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本、銷售成本，下同)10000萬元，從建造到銷售總開發(fā)時間為18個月。
B方案：將該地段分為一區(qū)、二區(qū)兩個部分分期開發(fā)。一期工程在一區(qū)開發(fā)高層住宅3萬平方米建筑面積，需投入總成本7000萬元，開發(fā)時間為12個月。二期工程開發(fā)時，若一期工程銷路好，且預計二期工程銷售率100％，則在二區(qū)繼續(xù)投入總成本9600萬元開發(fā)高層住宅4萬平方米建筑面積，開發(fā)時間15個月；若一期工程銷路差，或將二區(qū)土地轉讓，可一次性獲轉讓收入3000萬元；或在二區(qū)開發(fā)多層住宅3萬㎡建筑面積，需投入總成本費用6500萬元，開發(fā)時間為15個月。
C方案：一次性投資開發(fā)高層住宅7萬㎡建筑面積，需投入總成本費用16500萬元，從建造到銷售總開發(fā)時間為27個月。
季利率為2％，資金時間價值系數(shù)見表2-13。
資金時間價值系數(shù)表2-13
三方案的售價和銷售情況如表2-14所示。
三個方案的售價與銷售表2-14
根據(jù)經驗，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。
問題：
<1>、三個方案在銷路好和銷路差的情況下，分期計算季平均銷售收入各為多少萬元(假設銷售收入在開發(fā)期間內均攤)。
<2>、繪制決策樹。
<3>、請幫助開發(fā)商進行決策，到底采用何種方案(計算結果保留兩位小數(shù))。