一級造價工程師建設(shè)工程造價案例分析問答題每日一練(2019.04.23)

某工程背景資料如下：
（1）圖6.Ⅱ為某加壓泵房工藝管道系統(tǒng)安裝的截取圖。
（2）假設(shè)管道的清單工程量如下：
低壓管道Ф325×8管道21m；中壓管道Ф219×32管道32m，Ф168×24管道23m，Ф114×16管道7m。
（3）相關(guān)分部分項工程量清單統(tǒng)一項目編碼見下表：


（4）Ф219×32碳鋼管道工程的相關(guān)定額見下表：

該工程的人工單價為80元/工日，企業(yè)管理費和利潤分別是人工費的83%和35%。
【問題】
1.按照圖6-Ⅱ所示內(nèi)容，列式計算管道、管件安裝項目的清單工程量。
2.按照背景資料（2）、（3）給出的管道工程量和相關(guān)分部分項工程量清單統(tǒng)一編碼，圖6-Ⅱ規(guī)定的管道安裝技術(shù)要求和所示法蘭數(shù)量，根據(jù)《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》(GB50856-2013)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)規(guī)定，編制管道、法蘭安裝項目的分部分項工程量清單，填入答題紙表6-Ⅱ-1“分部分項工程量清單和單價措施項目與計價表”中。
3.按照背景條件4中的相關(guān)定額，根據(jù)《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》(GB50856-2013)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)規(guī)定，編制Ф219×32管道(單重147.5kg/m)安裝分部分項工程量清單“綜合單價分析表”。填入答題紙6-Ⅱ-2中。

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制該項目的招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)。
招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：
事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日；投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10％，并僅公布了招標(biāo)控制價總價。
事件3：招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。
事件4：應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求，招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。
事件5：評標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)人的報價。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，并說明理由。
2．指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
3．指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
4．指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
5．針對事件5，評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?

某工程合同工期21天，工程公司項目經(jīng)理部技術(shù)人員擬定的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖2-1-1所示。在公司協(xié)調(diào)會上，設(shè)備供應(yīng)部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此，該兩項工作只能按先后順序施工。
 

問題：
<1>、從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項先施工較合理？說明理由并進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整，繪制新網(wǎng)絡(luò)圖。調(diào)整后的關(guān)鍵工作有哪些？工期為多少天？
<2>、經(jīng)上述調(diào)整后的合理計劃被批準(zhǔn)為正式進(jìn)度計劃。但在開工后，由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天？綜合費用增加多少元？
<3>、在發(fā)生問題（2）所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調(diào)整進(jìn)度計劃，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，應(yīng)壓縮哪些工作的持續(xù)時間？每項工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？相應(yīng)增加的綜合費用為多少元？各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見表2-1-1。
表2-1-1網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)表

我國某沿海城市某建設(shè)工程項目承包合同形式為采用工程量清單計價的主體總承包總價合同，其工程量清單某章節(jié)中包括如下內(nèi)容：
（1）對安裝玻璃幕墻工程之指定分包暫定造價RMB1500000.00元，總承包單位對上述工程提供協(xié)調(diào)及施工設(shè)施的配合費用45000.00元。
（2）對外圍土建工程之指定分包暫定造價RMB500000.00元，總承包單位對上述工程提供協(xié)調(diào)及施工設(shè)施的配合費用10000.00元。
（3）總承包單位對設(shè)計及供應(yīng)電梯工程（工程造價約RMB1300000.00元）承包單位的協(xié)調(diào)及照管的配合費用3000.00元。
（4）總承包單位對安裝電梯工程（工程造價約RMB200000.00元）承包單位的協(xié)調(diào)及照管的配合費用4000.00元。
（5）總承包單位對設(shè)計及供應(yīng)機電系統(tǒng)工程（工程造價約RMB4500000.00元）承包單位的協(xié)調(diào)及照管的配合費用2000.00元。
（6）總承包單位對安裝機電系統(tǒng)工程（工程造價約RMB750000.00元）承包單位的協(xié)調(diào)及照管的配合費用4000.00元。
（7）總承包單位對市政配套工程（工程造價約RMB1500000.00元）承包單位的協(xié)調(diào)及照管的配合費用3000.00元。
（8）預(yù)留人民幣1508000.00元作為暫列金額。
（9）總承包單位臨時設(shè)施費70000.00元。
（10）依招標(biāo)方安全施工的要求，總承包單位安全施工增加費10000.00元。
（11）總承包單位環(huán)境保護(hù)費5000.00元。
問題：
1.工程量清單計價由哪幾部分費用組成？
2.根據(jù)全國統(tǒng)一工程量清單計價規(guī)則，計算上述清單項目中的指定分包金額和總承包服務(wù)費。
3.什么是措施項目費及其他項目費？用通用格式列出其他項目清單計價表和措施項目清單計價表。
4.該工程項目招標(biāo)人要求一項額外的裝飾工程，該工程不能以實物量計量和定價。招標(biāo)人估算該工程需抹灰工約20工日，計600.00元；油漆工約10工日，計350.00元，則這部分工作應(yīng)如何計價？列出相應(yīng)的計價表。