問答題

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目,業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制該項目的招標(biāo)控制價,并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)。
招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件:
事件1:招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日;投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計算,招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。
事件2:為了加大競爭,以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足,招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%,并僅公布了招標(biāo)控制價總價。
事件3:招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款,以便減少未來施工過程中的變更,控制工程造價。
事件4:應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求,招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場,并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。
事件5:評標(biāo)中,評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)人的報價。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處,并說明理由。
2.指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。
3.指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。
4.指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。
5.針對事件5,評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?


最新試題

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目,業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制該項目的招標(biāo)控制價,并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件:事件1:招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日;投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計算,招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。事件2:為了加大競爭,以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足,招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%,并僅公布了招標(biāo)控制價總價。事件3:招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款,以便減少未來施工過程中的變更,控制工程造價。事件4:應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求,招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場,并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。事件5:評標(biāo)中,評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)人的報價?!締栴}】1.指出事件1中的不妥之處,并說明理由。2.指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。3.指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。4.指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。5.針對事件5,評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?

題型:問答題

某市政府投資的一建設(shè)工程項目,項目法人單位委托某招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項目施工招標(biāo),并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件:事件l:招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊,為縮短招標(biāo)時間,而改用邀請招標(biāo)方式,并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2:資格預(yù)審時,招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。事件3:招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。事件4:開標(biāo)后,招標(biāo)代理機構(gòu)組建評標(biāo)委員會,由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表l人,該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人l人組成。事件5:招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后,向其提出降價要求,雙方經(jīng)過多次談判,簽訂了書面合同,合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后,退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。【問題】1.說明工程造價咨詢企業(yè)編制招標(biāo)控制價的主要依據(jù)。2.指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。3.說明事件2中招標(biāo)代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。4.指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機構(gòu)行為的不妥之處,并說明理由。5.指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由

題型:問答題

背景:某承包商經(jīng)研究決定參與某工程投標(biāo)。經(jīng)造價工程師估價,該工程估算成本為1500萬元,其中材料費占60%。擬議高、中、低三個報價方案的利潤率分別為10%、7%、4%,根據(jù)過去類似工程的投標(biāo)經(jīng)驗,相應(yīng)的中標(biāo)概率分別為0.3、0.、0.9。編制投標(biāo)文件的費用為5萬元。該工程業(yè)主在招標(biāo)文件中明確規(guī)定采用固定總價合同。據(jù)估計,在施工過程中材料費可能平均上漲3%,其發(fā)生的概率為0.4。問題:該承包商應(yīng)按哪個方案投標(biāo)?相應(yīng)的報價為多少?

題型:問答題