假定A、B、C、D四個(gè)分部工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。（將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）

某工程有A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)方案，有關(guān)專家決定從四個(gè)功能(分別以F1、F2、F3、F4表示)對(duì)不同方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并得到以下結(jié)論:A、B、C三個(gè)方案中，F(xiàn)1的優(yōu)劣順序依次為B、A、C，F(xiàn)2的優(yōu)劣順序依次為A、C、B，F(xiàn)3的優(yōu)劣順序依次為C、B、A，F(xiàn)4的優(yōu)劣順序依次為A、B、C。經(jīng)進(jìn)一步研究，專家確定三個(gè)方案各功能的評(píng)價(jià)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)均為：:最優(yōu)者得3分，居中者得2分，最差者得1分。據(jù)造價(jià)工程師估算，A、B、C三個(gè)方案的造價(jià)分別為8500萬元、7600萬元、6900萬元?！締栴}】1.將A、B、C三個(gè)方案各功能的得分填入下表中。2.若四個(gè)功能之間的重要性關(guān)系排序?yàn)镕2>F1>F4>F3，采用0-1評(píng)分法確定各功能的權(quán)重，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。3.已知A、B兩方案的價(jià)值指數(shù)分別為1.127、0.961，在0-1評(píng)分法的基礎(chǔ)上列式計(jì)算C方案的價(jià)值指數(shù)，并根據(jù)價(jià)值指數(shù)的大小選擇最佳設(shè)計(jì)方案。4.若四個(gè)功能之間的重要性關(guān)系為：F1與F2同等重要，F(xiàn)1相對(duì)F4較重要，F(xiàn)2相對(duì)F3很重要。采用0-4評(píng)分法確定各功能的權(quán)重，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中（計(jì)算結(jié)果保留3位小數(shù)）。

對(duì)于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？

適用于繞線轉(zhuǎn)子異步電動(dòng)機(jī)的起動(dòng)方法為()。

分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)第1年、第2年差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。

施工成本管理流程由哪幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？

某工程施工合同中約定：合同工期為30周，合同價(jià)為827.28萬元(含規(guī)費(fèi)38萬元)，其中，管理費(fèi)為直接費(fèi)(分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和)的18%，利潤為直接費(fèi)、管理費(fèi)之和的5%，營業(yè)稅稅率、城市維護(hù)建設(shè)稅稅率、教育費(fèi)附加費(fèi)和地方教育附加費(fèi)率分別為3%、7%、3%和2%；因通貨膨脹導(dǎo)致價(jià)格上漲時(shí)，業(yè)主只對(duì)人工費(fèi)、主要材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)(三項(xiàng)費(fèi)用占合同價(jià)的比例分別為22%、40%和9%)進(jìn)行調(diào)整；因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增工程，業(yè)主既補(bǔ)償成本又補(bǔ)償利潤。該工程的D工作和H工作安排使用同一臺(tái)施工機(jī)械，機(jī)械每天工作一個(gè)臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為1000元/臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為600元/臺(tái)班。施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖4-1所示。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：考慮物價(jià)上漲因素，業(yè)主與施工單位協(xié)議對(duì)人工費(fèi)、主要材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)分別上調(diào)5%、6%和3%。事件2：因業(yè)主設(shè)計(jì)變更新增F工作，F(xiàn)工作為D工作的緊后工作，為H工作的緊前工作，持續(xù)時(shí)間為6周。經(jīng)雙方確認(rèn)，F(xiàn)工作的直接費(fèi)(分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和)為126萬元，規(guī)費(fèi)為8萬元。事件3：G工作開始前，業(yè)主對(duì)G工作的部分施工圖紙進(jìn)行修改，由于未能及時(shí)提供給施工單位，致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商，僅對(duì)因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤，業(yè)主按原合同工期和價(jià)格確定分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償施工單位管理費(fèi)。上述事件發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關(guān)資料?！締栴}】1.事件1中，調(diào)整后的合同價(jià)款為多少萬元?2.事件2中，應(yīng)計(jì)算F工作的工程價(jià)款為多少萬元?3.事件2發(fā)生后，以工作表示的關(guān)鍵線路是哪一條?列式計(jì)算應(yīng)批準(zhǔn)延長的工期和可索賠的費(fèi)用（不含F(xiàn)工作工程價(jià)款）。4.按合同工期分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M(fèi)應(yīng)為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后，項(xiàng)目最終的工期是多少周?業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)墓芾碣M(fèi)為多少萬元?

分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。

針對(duì)事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理？并說明理由。

根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例，逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中（1）-（4）項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。