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中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)
問答題
客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么？
答案：
（1）張工沒有為項(xiàng)目制訂一個(gè)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃并積極地實(shí)施之。
（2）僅向用戶提交測(cè)試報(bào)告而沒有提交全面質(zhì)量管...
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問答題
針對(duì)上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。
答案：
（1）事先制訂一個(gè)例會(huì)制度。在項(xiàng)目溝通計(jì)劃里，確定例會(huì)的時(shí)間，參加人員范圍及一般議程等。
（2）放棄可開可不開...
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問答題
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。
答案：
（1）培訓(xùn)；
（2）自制-外購(gòu)分析（或自行開發(fā)、自行研發(fā)-外購(gòu)、外包）；
（3）招聘掌握該新技術(shù)的人...
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問答題
針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？
答案：
信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容，一般可以歸納如下：
（1）技術(shù)可行性分析（或稱搭建系統(tǒng)原型等）：通過調(diào)研確定項(xiàng)目...
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問答題
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？
答案：
（1）自己內(nèi)部管理有問題，至少監(jiān)管缺位或不得力。
（2）系統(tǒng)集成商B沒有或極少與客戶進(jìn)行直接溝通。
...
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填空題
從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相關(guān)內(nèi)容。
答案：
明確的范圍說明以及當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù)；項(xiàng)目變更約定與違約責(zé)任；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
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問答題
張工應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證？項(xiàng)目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系？
答案：
（1）張工應(yīng)該首先執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃。
（2）采用質(zhì)量保證的工具和技術(shù)（如編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)所采用的工具和技術(shù)...
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問答題
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
答案：
1.可能是單位沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，誰(shuí)的權(quán)大誰(shuí)的項(xiàng)目就獲得優(yōu)先支持。
2.副總裁承攬了新的更重要的項(xiàng)目。
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填空題
對(duì)于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（），以便雙方更好地履行合同。
答案：
把變更的后果告知建設(shè)方并與建設(shè)方協(xié)商
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問答題
請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。
答案：
1.小張缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)。
2.小張身兼二職，精力和時(shí)間不夠用，顧此失彼。
3.小張沒有...
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