中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理綜合練習(xí)章節(jié)練習(xí)(2018.07.14)

A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價(jià)格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流
D.花額外的時(shí)間進(jìn)行估算

A.展開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要
B.確定一份生成進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通
C.對(duì)你計(jì)劃要分開信息進(jìn)行描述
D.建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫以方面實(shí)時(shí)查找

A、類比估算 
B、自上而下估算 
C、自下而上估算 
D、多方案分析估算 

A.總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)項(xiàng)目績效
B.確定框圖管理問題的原因
C.確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格
D.確定哪些人沒有達(dá)到項(xiàng)目績效要求

A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource

A、單例模式
B、分屏模式
C、分頁模式
D、下拉刷新模式

A.計(jì)劃的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同
B.體系的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同
C.體系由單個(gè)實(shí)體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分

A.他應(yīng)該首先用心的時(shí)間表修改甘特圖
B.他應(yīng)該首先與籌劃指導(dǎo)委員會(huì)聯(lián)系并與新的團(tuán)隊(duì)一起開始工作
C.他應(yīng)該首先對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)表示同情，然后推遲一周在決策
D.他應(yīng)該檢查項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話

A.安全性
B.負(fù)載平衡
C.提高處理速度
D.提高網(wǎng)絡(luò)吞吐量

A、需求分析階段 
B、概要設(shè)計(jì) 
C、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 
D、實(shí)現(xiàn)階段