A、需求分析階段
B、概要設(shè)計(jì)
C、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段
D、實(shí)現(xiàn)階段
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A、需求分析階段結(jié)束后
B、軟件設(shè)計(jì)階段結(jié)束后
C、集成測(cè)試階段結(jié)束后
D、驗(yàn)收測(cè)試階段結(jié)束后
A、檢測(cè)和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件及其環(huán)境如何交互
C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求，以導(dǎo)出軟件需求
D、將分配的需求在組件上實(shí)現(xiàn)
A、橢圓
B、圓形
C、矩形
D、菱形
A、結(jié)構(gòu)化方法
B、原型法
C、面向?qū)ο蠓椒?nbsp;
D、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法
A、監(jiān)理規(guī)劃
B、監(jiān)理大綱
C、建設(shè)舍同
D、監(jiān)理合同
最新試題
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作？（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）