簡(jiǎn)述小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

?戰(zhàn)略規(guī)劃階段始于（）?

?寓言故事“砌墻工人的命運(yùn)”告訴我們：（）

小企業(yè)通過(guò)集中化戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)的途徑有以下幾種（）。

戰(zhàn)略管理時(shí)代企業(yè)管理的重點(diǎn)發(fā)生了變化，從原來(lái)的環(huán)境預(yù)測(cè)、制定長(zhǎng)期計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ鲃?dòng)地適應(yīng)環(huán)境，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。?

結(jié)合實(shí)際案例，論述小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

他們還需要掌握哪些特許經(jīng)營(yíng)方面的信息？有哪些信息渠道？

戰(zhàn)略規(guī)劃管理技術(shù)應(yīng)用的一般方式有（）?

成功企業(yè)主的素質(zhì)要求的第一條是有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情。

企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)（）的過(guò)程?。