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A.財(cái)務(wù)部門定期向各部門交流和通報(bào)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、預(yù)算執(zhí)行情況等,還定期將應(yīng)收賬款情況反饋給銷售(信用)部門和清欠辦公室
B.生產(chǎn)部門應(yīng)該與銷售部門定期溝通,以確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品不至于積壓或者生產(chǎn)不至于滿足不了市場的需求
C.采購部門、下屬單位采購部門定期組織與其他業(yè)務(wù)部門就采購需求、價(jià)格信息、采購經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行溝通與交流
D.公司管理層定期或不定期召開各種會(huì)議,及時(shí)與相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、下屬單位負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)、運(yùn)營等情況進(jìn)行溝通、交流
E.管理層必須讓董事會(huì)了解最新的業(yè)績、發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)、主要行動(dòng)以及其他任何相關(guān)的事項(xiàng)或情形
A.企業(yè)與投資者和債權(quán)人的溝通
B.企業(yè)與客戶的溝通
C.企業(yè)與供應(yīng)商的溝通
D.企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)的溝通
E.企業(yè)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是()
什么是合同控制?主要措施有哪些?
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
內(nèi)部控制概念的起源是()
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么?
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。