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A.財務(wù)部門定期向各部門交流和通報財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、預(yù)算執(zhí)行情況等,還定期將應(yīng)收賬款情況反饋給銷售(信用)部門和清欠辦公室
B.生產(chǎn)部門應(yīng)該與銷售部門定期溝通,以確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品不至于積壓或者生產(chǎn)不至于滿足不了市場的需求
C.采購部門、下屬單位采購部門定期組織與其他業(yè)務(wù)部門就采購需求、價格信息、采購經(jīng)驗等方面進行溝通與交流
D.公司管理層定期或不定期召開各種會議,及時與相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、下屬單位負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)、運營等情況進行溝通、交流
E.管理層必須讓董事會了解最新的業(yè)績、發(fā)展、風(fēng)險、主要行動以及其他任何相關(guān)的事項或情形
A.企業(yè)與投資者和債權(quán)人的溝通
B.企業(yè)與客戶的溝通
C.企業(yè)與供應(yīng)商的溝通
D.企業(yè)與中介機構(gòu)的溝通
E.企業(yè)與監(jiān)管機構(gòu)的溝通
A.對外部有關(guān)方面的建議、投訴和收到的其他信息進行記錄,并及時予以處理、反饋
B.通過開放的溝通渠道,客戶和供應(yīng)商就能夠?qū)Ξa(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計或質(zhì)量提供非常重要的信息,使公司能夠應(yīng)對不斷變化的客戶需求和偏好
C.擴大企業(yè)的影響力
D.使企業(yè)獲得很多有效內(nèi)部控制的重要信息
E.幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制體系
A.企業(yè)應(yīng)建立用戶管理制度,加強對重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問權(quán)限管理,避免將不相容職責(zé)授予同一用戶
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用密碼控制等技術(shù)手段進行用戶身份識別。對于重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)采用數(shù)字證書、生物識別等可靠性強的技術(shù)手段識別用戶身份
C.對于發(fā)生崗位變化或離崗的用戶;用戶部門應(yīng)當(dāng)及時通知系統(tǒng)管理人員調(diào)整其在系統(tǒng)中的訪問權(quán)限或者關(guān)閉賬號
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對系統(tǒng)中的賬號進行審閱,避免存在授權(quán)不當(dāng)或非授權(quán)賬號
E.對于超級用戶,企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定其使用條件和操作程序,并對其在系統(tǒng)中的操作全程進行監(jiān)控或?qū)徲?/p>
最新試題
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險。
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險管理的定義?
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?
在我國確保財務(wù)報告真實可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()
請簡要說明管理報告的業(yè)務(wù)流程。
以下各項關(guān)于內(nèi)部控制的說法中正確的是()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評價內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時加以改進。
企業(yè)風(fēng)險管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個要素外,還增加多個要素,它們是()