單項選擇題在項目計劃形成之前，誰應當對項目負責？（）
A.高管
B.發(fā)起人
C.職能經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
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1.單項選擇題哪個工具與技術(shù)常用于項目整合管理的過程？（）
A.專家判斷
B.項目信息管理系統(tǒng)
C.變更控制會
D.頭腦風暴
2.單項選擇題編寫一份正式批準并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程是（）
A.制定項目章程
B.識別相關(guān)方
C.管理相關(guān)方參與
D.制訂項目管理計劃
3.單項選擇題項目進入收尾階段，項目經(jīng)理最后一步應該是（）
A.解散項目團隊
B.組織經(jīng)驗教訓
C.移交項目產(chǎn)品、服務(wù)和成果
D.文檔歸檔和組織資產(chǎn)的更新
4.單項選擇題在項目計劃過程中，3名相關(guān)方向項目經(jīng)理了解公司項目管理的方法是從哪來的，為什么這些管理方法和他們以往的不同。這些項目相關(guān)方式該項目經(jīng)理的好朋友，他們也一起工作很多年，但在這個項目中，運用了很多的新術(shù)語，例如：“糾正行動”等，一些相關(guān)方之一這些新的術(shù)語、管理方法是否適合該項目，擔心會造成項目的失敗，此時，項目經(jīng)理應該怎樣做？（）
A.向相關(guān)方表示，他將在項目中保持與他們良好的溝通
B.提供一份新的術(shù)語表
C.把該情況匯報給PMO
D.通過他們是好朋友關(guān)系，確保能保持自己行使項目經(jīng)理的權(quán)力。
5.單項選擇題客戶對目前的手機產(chǎn)品開機界面不大滿意，通過整體變更流程提交變更申請并已得到批準，接下來應該（）
A.開始執(zhí)行
B.通知受此變更影響的相關(guān)方
C.與客戶討論影響
D.更新計劃
最新試題
以下不屬于項目啟動背景考量因素的是（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
題型：單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于項目章程的作用？（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
（）是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項目工期。
題型：單項選擇題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：單項選擇題
項目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項選擇題