單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目計(jì)劃過程中，3名相關(guān)方向項(xiàng)目經(jīng)理了解公司項(xiàng)目管理的方法是從哪來的，為什么這些管理方法和他們以往的不同。這些項(xiàng)目相關(guān)方式該項(xiàng)目經(jīng)理的好朋友，他們也一起工作很多年，但在這個(gè)項(xiàng)目中，運(yùn)用了很多的新術(shù)語，例如：“糾正行動(dòng)”等，一些相關(guān)方之一這些新的術(shù)語、管理方法是否適合該項(xiàng)目，擔(dān)心會(huì)造成項(xiàng)目的失敗，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？（）

A.向相關(guān)方表示，他將在項(xiàng)目中保持與他們良好的溝通
B.提供一份新的術(shù)語表
C.把該情況匯報(bào)給PMO
D.通過他們是好朋友關(guān)系，確保能保持自己行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。


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1.單項(xiàng)選擇題客戶對(duì)目前的手機(jī)產(chǎn)品開機(jī)界面不大滿意，通過整體變更流程提交變更申請(qǐng)并已得到批準(zhǔn)，接下來應(yīng)該（）

A.開始執(zhí)行
B.通知受此變更影響的相關(guān)方
C.與客戶討論影響
D.更新計(jì)劃

2.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不是監(jiān)控項(xiàng)目工作過程涉及的？（）

A.把項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較，為狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展測(cè)量和預(yù)測(cè)提供信息
B.在已批準(zhǔn)的變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，監(jiān)督其實(shí)施情況
C.執(zhí)行已批準(zhǔn)的變更
D.做出預(yù)測(cè)，來更新當(dāng)前的成本與進(jìn)度信息

3.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃？（）

A.需求管理計(jì)劃
B.需求跟蹤矩陣
C.范圍管理計(jì)劃
D.過程改進(jìn)計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目管理不可漸進(jìn)明細(xì)的方面（）

A.項(xiàng)目范圍
B.范圍蔓延
C.產(chǎn)品范圍
D.假設(shè)條件

5.單項(xiàng)選擇題在收尾階段，項(xiàng)目發(fā)起人認(rèn)為項(xiàng)目沒有達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）文件來驗(yàn)證。

A.狀態(tài)更新
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.項(xiàng)目章程
D.相關(guān)方登記冊(cè)