A.接受
B.減輕
C.回避
D.開拓
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A.范圍蔓延
B.鍍金
C.進度壓縮
D.質(zhì)量成本
A.妥協(xié)
B.強迫
C.調(diào)和
D.撤退
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項目相關(guān)方
D.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理
A.項目范圍
B.變更管理計劃
C.相關(guān)方分析
D.經(jīng)驗教訓(xùn)
A.溝通障礙
B.利益沖突
C.缺乏共識
D.權(quán)限不明確
最新試題
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?