單項選擇題下列選項中，誰將參與變更控制委員會？（）
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項目相關(guān)方
D.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理
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1.單項選擇題項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導致項目延遲完成。若要控制進一步的修改，項目經(jīng)理在當前項目中應(yīng)該更新哪份文件？（）
A.項目范圍
B.變更管理計劃
C.相關(guān)方分析
D.經(jīng)驗教訓
2.單項選擇題在弱矩陣和強矩陣組織結(jié)構(gòu)中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么（）
A.溝通障礙
B.利益沖突
C.缺乏共識
D.權(quán)限不明確
3.單項選擇題一名關(guān)鍵項目相關(guān)方不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，并拒絕批準.若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？（）
A.專家判斷
B.組織過程資產(chǎn)
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.整體變更控制過程
4.單項選擇題若要產(chǎn)生項目的初步概要定義，供項目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項目是否成功，下列哪一項是其中必要過程？（）
A.制定項目工作說明書
B.制定項目章程
C.制定WBS
D.收集需求
5.單項選擇題團隊成員識別到一個可能對項目成果產(chǎn)生不利影響的技術(shù)風險，向項目經(jīng)理報告。這屬于下列哪一項的實例？（）
A.糾正措施
B.預(yù)防措施
C.缺陷補救
D.項目更新
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題