A.實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制方案的快速生成
B.減少預(yù)算滾動(dòng)編制的工作量
C.預(yù)算跟蹤反饋及時(shí)到位
D.預(yù)算結(jié)果可視化提高
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A.一貫性原則
B.重要性原則
C.成本控制原則
D.成本效益原則
A.研究外部環(huán)境變化
B.分析行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)性質(zhì)
C.考慮企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
D.結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化水平
A.平級(jí)考核
B.上級(jí)考核下級(jí)
C.逐級(jí)考核
D.預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核職務(wù)相分離
A.會(huì)計(jì)核算制度
B.績效考核和激勵(lì)制度
C.內(nèi)部控制制度
D.內(nèi)部審計(jì)制度
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算控制
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算調(diào)整
最新試題
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)()?
簡述二重分配法。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
什么是利潤中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績?
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。