A.績效管理
B.品牌管理
C.目標(biāo)管理
D.質(zhì)量管理
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A.剛性機制
B.組織機制
C.核算機制
D.監(jiān)控機制
A.彈性預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.董事會
B.管理團隊
C.最小的SBU單位
D.銷售部門
A.文字表述
B.流程圖
C.表格
D.列要點
A.內(nèi)部結(jié)算中心
B.資金結(jié)算卡
C.平衡記分卡
D.資金監(jiān)控卡
最新試題
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是()
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報()
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是()①風(fēng)險信息、溝通與報告②風(fēng)險識別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險應(yīng)對⑤風(fēng)險評價⑥風(fēng)險管理考核與評價
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面()
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是()
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有()
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是()