通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預算的差異分析，企業(yè)可以加強對（）結(jié)果的掌握。

（）是預算管理的正確流程。①計劃②預算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略

在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)（）是固定不變的。

企業(yè)應用預算管理程序包括（）。

混合成本隨著業(yè)務量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。

影響直接人工效率差異的因素有（）。

下列選項中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。

某企業(yè)在編制制造費用預算時，已知全年變動制造費用額為4020元，全年固定制造費用額為10000元，其中折舊費為3000元，從生產(chǎn)預算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為（）。

作業(yè)成本管理的意義包括（）。

在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應根據(jù)不同的原因和責任，從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。