A.財(cái)務(wù)管理體系
B.考核體系
C.組織架構(gòu)
D.人員素質(zhì)
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A.成本預(yù)算
B.現(xiàn)金流預(yù)算
C.產(chǎn)能預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.銷售管理類費(fèi)用
B.銷售交易類費(fèi)用
C.市場(chǎng)推廣類費(fèi)用
D.營(yíng)銷策略類費(fèi)用
A.變動(dòng)制造成本差異分析
B.固定制造成本差異
C.直接材料成本差異
D.直接人工成本差異
A.買價(jià)
B.運(yùn)雜費(fèi)
C.購(gòu)貨折扣
D.運(yùn)輸途中的合理損耗
A.各項(xiàng)消耗定額比較健全
B.消耗定額比較穩(wěn)定
C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大
D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小
最新試題
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略