某洗衣機(jī)制造公司連續(xù)兩年發(fā)生虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會(huì)討論扭虧為盈的措施。有關(guān)會(huì)議要點(diǎn)如下：
總經(jīng)理：我公司今年虧損250萬元，已連續(xù)兩年虧損，如果明年再不扭虧為盈，銀行將停止貸款，公司也可能被迫停產(chǎn)。
銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于我們的產(chǎn)品定價(jià)是每臺(tái)1800元的價(jià)格，而實(shí)際每臺(tái)洗衣機(jī)的成本達(dá)1850元。目前整個(gè)家電行業(yè)已相當(dāng)飽和，如果提高售價(jià)，洗衣機(jī)就賣不出去。我們只有考慮降低成本，否則銷售越多，虧損越大。
生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每臺(tái)洗衣機(jī)的制造成本只有1650元，問題在于生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)量10萬臺(tái)，因銷路打不開，今年只生產(chǎn)并銷售了5萬臺(tái)。我認(rèn)為應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)，多產(chǎn)多銷。
財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)洗衣機(jī)的變動(dòng)成本是1350元，全部固定制造費(fèi)用總額是1500萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是1000萬元。我建議，明年生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過擴(kuò)大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過危機(jī)。同時(shí)，為了減少將來的風(fēng)險(xiǎn)，明年應(yīng)追加50元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用里，另外再追加150萬元做廣告宣傳和職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。
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如果采納財(cái)務(wù)經(jīng)理的意見，在不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售的情況下，明年能夠盈利多少？如果用變動(dòng)成本法計(jì)算，利潤(rùn)又是多少？
根據(jù)案例，若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少？
若降價(jià)10%后預(yù)計(jì)銷售量增長(zhǎng)20%，則利潤(rùn)比目前增加還是減少？增減金額是多少？
總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本指的是（）
求單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率；
若公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備降價(jià)10%，其他條件不變，則需銷售多少件產(chǎn)品才能保本？
若直接人工增加15%，要維持目前貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？
某公司準(zhǔn)備買一輛汽車。如果全部付現(xiàn)款，價(jià)格為130000元；也可先付50000元，以后每過一年還20000元，五年付清。儲(chǔ)蓄存款利率為8%。該公司采用哪一種付款方式比較有利？
建立維修部門工資費(fèi)用的成本性態(tài)模型，并估計(jì)維修部門工作60000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用。
銷售經(jīng)理所說的每臺(tái)洗衣機(jī)成本1850元與生產(chǎn)經(jīng)理所說的每臺(tái)洗衣機(jī)制造成本1650元是如何計(jì)算出來的？今年虧損250萬元又是如何計(jì)算出來的？