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B 公司是一家生產(chǎn)輪胎的企業(yè)，目前年產(chǎn)量約為120000個（已達到最大生產(chǎn)能力），單價500元。隨著轎車市場的繁榮、輪胎需求量擴大，B 公司目前的產(chǎn)量已不能滿足訂單需求。因此，該公司的管理者計劃新增一個生產(chǎn)車間，車間配置兩條生產(chǎn)線，與原有生產(chǎn)線相同。結(jié)合歷史資料，公司得出相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
（1）購置一條輪胎生產(chǎn)線的成本為550萬元，該生產(chǎn)線每年的最大產(chǎn)量為30000個，估計該生產(chǎn)線的使用壽命為5年，期末無殘值。
（2）采用計時工資制，工資率為每小時6元，生產(chǎn)一個輪胎預(yù)計需要25個工時。
（3）預(yù)計每個輪胎的單位材料成本為200元。
（4）生產(chǎn)車間廠房的每月租金為4萬元。
（5）為了生產(chǎn)管理的需要，該公司擬聘用一位車間主管，月薪1萬元。
（6）為了進行會計核算還需聘請一位會計，月薪5000元。
（7）每月的設(shè)備維修費用預(yù)計為5000元。
（8）預(yù)計每個輪胎的質(zhì)檢費用為30元，其他變動制造費用為45元／個。

A公司維修部門在不同維修水平下的維修費用資料如下：

維修工時在50000小時的水平下，維修費用可以分解如下：