A.績效工資會造成雇員之間的惡性競爭,容易使雇員只給自己設(shè)定最簡單易行的目標(biāo)
B.在公共部門中金錢性的獎勵能夠更好的激勵員工
C.組織是否有能力準(zhǔn)確地鑒別績效最優(yōu)秀的雇員,特別是在衡量成功的量化指標(biāo)時尤為重要
D.選擇績效評估系統(tǒng)或決定是否使用績效工資機(jī)制時,應(yīng)考慮到組織的文化、對變革的準(zhǔn)備程度以及組織目標(biāo)
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A.基于市場的付薪方式
B.基于能力的付薪方式
C.基于績效的付薪方式
D.基于奉獻(xiàn)的付薪方式
A.確定員工績效差異
B.確定人員待遇差異
C.確定員工工作態(tài)度差異
D.以上選項(xiàng)都正確
A.一定的激勵手段不斷重復(fù)會降低效力
B.把激勵局限為一種特殊的類型,就會千篇一律
C.沒有任何一種激勵手段對所有的人在同一時期或?qū)ν粋€人在一個較長的時間內(nèi)保持同等效力
D.企業(yè)由于自身資源有限,無法始終貫徹一種激勵手段
A.組織目標(biāo)的設(shè)置與滿足員工的需要盡量一致
B.激勵方案的可變性
C.把握好個體與群體的關(guān)系
D.激勵要做到所有員工一律平等
A.培訓(xùn)是調(diào)整企業(yè)人與事之間的矛盾、提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段
B.培訓(xùn)是發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才的重要途徑
C.培訓(xùn)是提高企業(yè)員工工作效率的核心
D.培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作的重要內(nèi)在組成部分
最新試題
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()