A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
B.制定項目章程。
C.制定項目管理計劃。
D.制定戰(zhàn)略計劃。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.開拓
D.接受
A.批準承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會（CCB）批準。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。
A.最大風險、已發(fā)生的風險、風險應對、已識別的風險、已關(guān)閉的風險和更新的風險登記冊
B.最大風險、已發(fā)生的風險、風險應對，新風險、已關(guān)閉的風險和經(jīng)驗教訓
C.最大風險、新風險、風險摘要、風險應對和更新的風險登記冊
D.最大風險，新風險、趨勢分析，風險應對和經(jīng)驗教訓
A.獲得項目章程的批準。
B.在項目啟動大會上達成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價值觀分析該項目。
A.為任務B添加更多的資源
B.為關(guān)鍵路徑上的任務重新分配資源
C.為任務D添加更多的資源
D.不需要采取任何措施
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？