A.獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。
B.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上達(dá)成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進(jìn)行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價(jià)值觀分析該項(xiàng)目。
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A.為任務(wù)B添加更多的資源
B.為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源
C.為任務(wù)D添加更多的資源
D.不需要采取任何措施
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，獲得減輕策略。
B.與用戶(hù)開(kāi)會(huì)，了解他們不滿(mǎn)意之處。
C.組織一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議，為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)收集反饋。
D.為客戶(hù)和用戶(hù)提供所有項(xiàng)目支持文檔，確保滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)并通過(guò)驗(yàn)收。
A.改善方法
B.名義小組技術(shù)
C.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
D.力場(chǎng)分析
A.項(xiàng)目人員配備
B.資源日歷
C.項(xiàng)目組織圖
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？