A.項(xiàng)目人員配備
B.資源日歷
C.項(xiàng)目組織圖
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
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A.分享
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.開拓
A.關(guān)鍵干系人
B.管理儲(chǔ)備
C.應(yīng)急儲(chǔ)備
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.職能型矩陣
B.人員配備管理計(jì)劃
C.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
D.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
A.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)。
B.召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
C.收集信息并最終確定預(yù)算。
D.審查計(jì)劃并記錄成本。
A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)
B.變更控制
C.問題日志
D.過程分析
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?