A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
B.變更控制
C.問題日志
D.過程分析
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你可能感興趣的試題
A.提供資金可用于獲得額外資源時(shí)
B.客戶同意延長進(jìn)度計(jì)劃時(shí)
C.預(yù)測到惡劣天氣時(shí)
D.發(fā)生惡劣天氣后立即執(zhí)行
A.增加會議時(shí)間。
B.不讓發(fā)言更為積極的團(tuán)隊(duì)成員參加會議。
C.確保沒有團(tuán)隊(duì)成員感覺受到傷害。
D.設(shè)定明確的議程，為每個(gè)事項(xiàng)限制具體的時(shí)間。
A.收集工作績效信息
B.更新問題日志
C.衡量并記錄客戶滿意度
D.記錄糾正措施
A.100美元
B.300美元
C.380美元
D.400美元
A.讓項(xiàng)目發(fā)起人增加額外資金。
B.征求高級管理層的建議。
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.修訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？