單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)無(wú)效率的團(tuán)隊(duì)周會(huì)感到失望。一些發(fā)言更為積極的團(tuán)隊(duì)成員都將會(huì)議轉(zhuǎn)向他們認(rèn)為有問(wèn)題的領(lǐng)域進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間的討論。若要提高會(huì)議的效率,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.增加會(huì)議時(shí)間。
B.不讓發(fā)言更為積極的團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議。
C.確保沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)受到傷害。
D.設(shè)定明確的議程,為每個(gè)事項(xiàng)限制具體的時(shí)間。


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3.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)工廠的項(xiàng)目建議書(shū)談判期間,客戶(hù)通知項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行一項(xiàng)變更來(lái)提高性能。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?()

A.讓項(xiàng)目發(fā)起人增加額外資金。
B.征求高級(jí)管理層的建議。
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
D.修訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目可交付成果延遲。項(xiàng)目落后于進(jìn)度,并超過(guò)預(yù)算5%。在審查文件和狀態(tài)報(bào)告之后,項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估,作為監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的組成部分
B.更改進(jìn)度基準(zhǔn),作為控制進(jìn)度過(guò)程的組成部分
C.通過(guò)執(zhí)行整體變更控制流程啟動(dòng)變更
D.繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行,并在后一階段中解決這個(gè)問(wèn)題

最新試題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()

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哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

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在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

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項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

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在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?

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在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

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在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題