人資資源管理戰(zhàn)略的主要任務(wù)包括（）

（）可分為留利資金融資、沉淀資金、內(nèi)部集資三種形式。

在導(dǎo)致中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)衰退的一個(gè)或多個(gè)因素已經(jīng)出現(xiàn)并得到確認(rèn)的情況下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的局部或整體做出必要調(diào)整而采用的一種戰(zhàn)略，指的是（）

戰(zhàn)略性薪酬管理的意義在于（）

從（）的角度來(lái)看，各類商貿(mào)企業(yè)可以分為零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和專業(yè)貿(mào)易企業(yè)三大類。

綜合管理者又稱之為（）

（）是指自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，即用自動(dòng)化、智能化手段解決加工過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題，提高生產(chǎn)的質(zhì)量、精度和規(guī)模制造水平。

專業(yè)貿(mào)易業(yè)信息化建設(shè)的方向是下列哪些模式的結(jié)合（）。

（）實(shí)質(zhì)上就是折舊基金轉(zhuǎn)化為積累基金。

（）是以如何更好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)為中心建立的。