A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境
B.成本最低化
C.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)
D.利潤(rùn)最大化
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A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
C.績(jī)效執(zhí)行
D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度
B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評(píng)，從各個(gè)部門的利益出發(fā)，制定預(yù)算
C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度
A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策
B.完善的預(yù)算管理制度
C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)
D.績(jī)效考核制度
A.股東
B.高層管理者
C.中層管理者
D.一線管理者
最新試題
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。