A.績效計劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.績效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎懲
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A.制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃，加強溝通，提高預(yù)算透明度
B.重點實施部門和個人考評，從各個部門的利益出發(fā)，制定預(yù)算
C.加強職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強內(nèi)部問責(zé)制度
A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策
B.完善的預(yù)算管理制度
C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊
D.績效考核制度
A.股東
B.高層管理者
C.中層管理者
D.一線管理者
A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.勞務(wù)提供情況
D.項目進(jìn)展
最新試題
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
在實踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點考慮項是（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。