深圳電子科技集團成立于20世紀末,該集團立志成為行業(yè)科技龍頭,力爭在2023年內(nèi)成為世界500強企業(yè),集團一直追求“質(zhì)量第一,客戶至上?!?br/>其下屬公司新視眼鏡(深圳)有限公司為一家中英合資公司,2016年在深交所上市,公司管理實行總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理下設(shè)研發(fā)、人事、生產(chǎn)、采購、銷售、工程、質(zhì)量、綜合共8個職能部門,另有四個生產(chǎn)主管,每個主管分管約3-5個拉,每個拉約30-80人,生產(chǎn)主管直接向總經(jīng)理王海負責。公司產(chǎn)品主要銷往歐美客戶,少量銷往亞洲客戶,其中銷往新加坡客戶情況如表(見:附表)。
2019年年底科博公司召開年度董事會,看準未來的發(fā)展方向,會上決策擴大企業(yè)規(guī)模,決定于2020年進入手機芯片行業(yè),初步設(shè)定主產(chǎn)芯片E、H兩種規(guī)格,生產(chǎn)規(guī)模為100萬片芯片/季度,1E+3H=1個集成電器板。
A.40
B.30
C.40%
D.不填
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下列各項中,能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的有()。
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為()。
下列屬于戰(zhàn)略實施中需要解決的主要問題的有()。
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過程組成部分的有()。
下列屬于革命性變革特點的有()。
下列各項措施中,有助于幫助管理變革順利推行的有()。
評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標準通常考慮()。
產(chǎn)品壽命,產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟壽命。()
下列各項中,會成為組織變革障礙的有()。
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括()。