A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下結(jié)合的方法
D.自中間向兩端分散
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A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略
A.加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動方式
B.事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合
C.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)的戰(zhàn)略屬性是應變性、競爭性及風險性
D.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身
A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品和服務變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革
A.在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生
B.穩(wěn)定地推進變化
C.影響企業(yè)體系的某些部分
D.影響整個企業(yè)體系
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
最新試題
高級管理層的作用包括（）。
根據(jù)波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進行定位的選擇過程。
下列關(guān)于公司宗旨的說法中，正確的有（）。
下列屬于戰(zhàn)略實施中需要解決的主要問題的有（）。
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（）。
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過程組成部分的有（）。
2013年，羽化家電生產(chǎn)企業(yè)按各類產(chǎn)品線的運營模式不同重新規(guī)整公司架構(gòu)，同時砍掉一些盈利狀況不佳的產(chǎn)品部門，以執(zhí)行其全球化品牌戰(zhàn)略。羽化家電生產(chǎn)企業(yè)管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“時尚家電”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造“時尚”品牌的新產(chǎn)品，通過“羽化”和“時尚”兩個業(yè)務線的市場細分，更好地抓住增長機遇。管理層意識到要獲得消費者對“時尚”產(chǎn)品的認同，需要應對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細的業(yè)務計劃書，獲得了董事會的支持。為了配合新戰(zhàn)略的實施，羽化家電生產(chǎn)企業(yè)計劃將原來職能制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂，一是擔心組織機構(gòu)調(diào)整對個人職位的影響；二是擔心現(xiàn)有的經(jīng)驗能否適應新業(yè)務的要求；三是擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響?？偨?jīng)理在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組。要求：（1）針對羽化家電生產(chǎn)企業(yè)實施的戰(zhàn)略變革，簡要分析支持和阻礙變革的力量；（2）針對羽化家電生產(chǎn)企業(yè)實施的戰(zhàn)略變革，簡要提出變革管理的措施。
表中，“Y”處應填為（）
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括（）。
下列各項措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。