已知：A、B、C三家企業(yè)的相關(guān)資料如下：
資料一：A企業(yè)歷史上現(xiàn)金占用與銷售收入之間的關(guān)系如下表所示：

資料二：B企業(yè)2020年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表所示：

該企業(yè)2021年的相關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為：銷售收入8000萬(wàn)元，新增留存收益40萬(wàn)元；不變現(xiàn)金總額400萬(wàn)元，每元銷售收入占用變動(dòng)現(xiàn)金0.05元，其他與銷售收入變化有關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下表所示：

資料三：C企業(yè)2020年凈利潤(rùn)2118.87萬(wàn)元，銷售收入為18400萬(wàn)元，銷售成本為7200萬(wàn)元，日購(gòu)貨成本為20萬(wàn)元。該企業(yè)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的購(gòu)銷業(yè)務(wù)均采用賒賬方式。假設(shè)一年按360天計(jì)算。C企業(yè)簡(jiǎn)化的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示：

資料四：C企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為12000件，計(jì)劃生產(chǎn)10000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為190元，計(jì)劃期應(yīng)分配的固定成本費(fèi)用總額為950000元，該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率為5%，成本利潤(rùn)率必須達(dá)到20%。假定本年度接到一額外訂單，訂購(gòu)1000件乙產(chǎn)品，單價(jià)300元。

根據(jù)資料一，運(yùn)用高低點(diǎn)法測(cè)算A企業(yè)的下列指標(biāo)：
①每元銷售收入占用變動(dòng)現(xiàn)金；
②銷售收入占用不變現(xiàn)金總額。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元；2020年直接材料費(fèi)用200萬(wàn)元，均為變動(dòng)成本；2020年人工成本總額為180萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬(wàn)元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬(wàn)元。
（2）2020年折舊費(fèi)用總額為95萬(wàn)元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬(wàn)元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬(wàn)元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬(wàn)元，其中40萬(wàn)元為變動(dòng)成本，43萬(wàn)元為固定成本。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元；2020年直接材料費(fèi)用200萬(wàn)元，均為變動(dòng)成本；2020年人工成本總額為180萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬(wàn)元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬(wàn)元。
（2）2020年折舊費(fèi)用總額為95萬(wàn)元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬(wàn)元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬(wàn)元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬(wàn)元，其中40萬(wàn)元為變動(dòng)成本，43萬(wàn)元為固定成本。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元；2020年直接材料費(fèi)用200萬(wàn)元，均為變動(dòng)成本；2020年人工成本總額為180萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬(wàn)元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬(wàn)元。
（2）2020年折舊費(fèi)用總額為95萬(wàn)元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬(wàn)元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬(wàn)元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬(wàn)元，其中40萬(wàn)元為變動(dòng)成本，43萬(wàn)元為固定成本。

C公司現(xiàn)著手編制2021年第四季度的現(xiàn)金收支計(jì)劃。預(yù)計(jì)2021年10月月初現(xiàn)金余額為100萬(wàn)元，2021年相關(guān)資料如下：
資料一：C公司每個(gè)季度實(shí)現(xiàn)的銷售收入均為賒銷，其中50%在本季度內(nèi)收到現(xiàn)金，30%要到下一季度收取，20%在再下一季度收訖，假定不考慮壞賬因素，預(yù)計(jì)第四季度收賬政策不會(huì)發(fā)生變化。2021年有關(guān)銷售收入的數(shù)據(jù)如下表所示：

資料二：預(yù)計(jì)每個(gè)季度所需要的直接材料均以賒購(gòu)方式采購(gòu)，其中50%于本季度內(nèi)支付現(xiàn)金，剩余50%需要到下個(gè)季度付訖。部分與直接材料采購(gòu)有關(guān)的數(shù)據(jù)如下表所示：

資料三：預(yù)計(jì)第四季度以現(xiàn)金支付工資5000萬(wàn)元；本季度制造費(fèi)用等付現(xiàn)間接費(fèi)用13000萬(wàn)元；其他經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出12000萬(wàn)元；購(gòu)買設(shè)備支付現(xiàn)金800萬(wàn)元。
資料四：企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)，可向銀行申請(qǐng)1年期的短期借款，借款年利率為10%，季初借款，到期還款，每季度末支付一-次利息。假設(shè)企業(yè)目前沒(méi)有借款，借款是1萬(wàn)元的整數(shù)倍，要求年末現(xiàn)金余額不低于100萬(wàn)元。