A.團隊銷售組織
B.客戶型銷售組織
C.職能型銷售組織
D.國家銷售組織
E.大客戶銷售組織
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.效率低下
B.追求短期利益
C.管理失控
D.約通不暢
E.信息關(guān)真
A.層次
B.處理問題的難易程度
C.管理人員的能力
D.授權(quán)
E.團隊合作
A.尋找機會
B.執(zhí)行計劃
C.檢查計劃
D.財務(wù)分析
E.銷售研究
A.銷售經(jīng)理營銷總監(jiān)
B.營銷總監(jiān)銷售經(jīng)理
C.營銷總監(jiān)銷售人員
D.銷售經(jīng)理銷售人員
A.銷售經(jīng)理
B.營銷總監(jiān)
C.銷售人員
D.總經(jīng)理
最新試題
企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本一般不包括()
針對顧客差異化的分析,美國數(shù)據(jù)庫營銷研究所休斯教授提出了RFM模型,以下含義不正確的是()
對銷售人員的批評是最常見的負激勵手段,根據(jù)內(nèi)容和對象不同,批評可分為()
()是由代理股票發(fā)行的證券商一次性將上市公司所新發(fā)行的全部或部分股票承購下來,并墊支相當于股票發(fā)行價格的全部資本。
明確指出具體的不足的批評方式指的是()
簡單易行、集思廣益,一般只需一至二次會議即可獲得銷售預測值的方法是()。
企業(yè)店鋪的內(nèi)部裝飾、燈光色彩、背景音樂、營業(yè)設(shè)備、商品擺設(shè)等會引起顧客不同的情緒感受,并由此激發(fā)他們的購買欲望,說明了()的重要性。
直接影響凝聚力的高低的因素是()
()主要是靜態(tài)的經(jīng)驗性分析,缺乏動態(tài)和抽象的分析,而且不能解釋并不具有絕對優(yōu)勢的中小企業(yè)和發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資行為。
()的存在,使對受信客戶的賒銷等效于對客戶短期融資。