A.運費
B.修繕費
C.企業(yè)內(nèi)部配送費
D.物流利息
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A.量本利分析
B.活動成本控制
C.絕對成本控制
D.相對成本控制
A.期量標準是生產(chǎn)物流計劃的結果
B.期量標準是生產(chǎn)物流計劃的依據(jù)
C.期量標準和生產(chǎn)物流計劃沒有直接關系
D.期量標準是生產(chǎn)物流計劃的一個重要工作內(nèi)容
A.價值鏈或銷售鏈
B.價值鏈或需求鏈
C.需求鏈或客戶鏈
D.價值鏈或客戶鏈
A.完全不同的兩個概念
B.供需鏈包括供應，也包括需求，其管理范圍比供應鏈更為寬廣
C.完全相同的兩個概念
D.供應鏈比供需鏈的管理范圍更寬
A.選擇供應商
B.商定價格
C.生產(chǎn)物資供應
D.確定數(shù)量
最新試題
以下不屬于MRP目標的是（）
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。