判斷題組織行為學(xué)研究解決的問題是組織的運(yùn)作效率和效益。

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5.問答題L先生是一家大型企業(yè)G公司的一個(gè)基層管理者,手下有8個(gè)員工。L先生工作勤懇,為人謙和,對(duì)每一個(gè)下屬都想給予一些關(guān)懷和照顧,所以跟大家的關(guān)系還算不錯(cuò)。并且他還有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是:他對(duì)他的直接領(lǐng)導(dǎo)是言聽計(jì)從,領(lǐng)導(dǎo)安排什么,他馬上向下屬宣貫什么。一旦下屬提出異議,他馬上便說“領(lǐng)導(dǎo)說了,就照這樣執(zhí)行。你照吩咐做了,出了差錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你,你如果不照這樣做,出了問題你得自己擔(dān)著?!毕聦僖宦犛X得也有道理,于是便開始認(rèn)真執(zhí)行。但漸漸地下屬有了不明白的地方,也就不再問他,而是隔著他直接請(qǐng)示更高領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)榇蠹抑栏f了也沒有用,他還得去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。并且這段時(shí)間他還遇到了一件煩心事:他發(fā)現(xiàn)手下有個(gè)別人開始直接向他“頂?!保徊辉俾爮乃闹笓],他早就想把一些“害群之馬”開掉,但苦于沒有辦法,他發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)在連這點(diǎn)權(quán)力都行使不靈了。并且他的“無能”漸漸被傳播開來,以至于其他原本“聽話”的下屬也開始不拿他當(dāng)回事了。分析該管理者的性格特征。