拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。