單項選擇題在項目收尾過程中，項目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個更高優(yōu)先級的項目。如果立即啟動項目，這個新項目將為公司帶來200萬美元的增量價值。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.關閉所有風險并轉到新項目
B.將剩余任務委托給替代資源
C.確保所有相關項目文件均已存檔
D.執(zhí)行項目標桿對照


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題項目決策期管理包含以下（）

A.項目前期研究
B.項目前期策劃
C.項目定義
D.項目的開發(fā)管理
E.建設任務研究

2.多項選擇題堅持項目整體利益高于一切的原則有利于（）

A.實現(xiàn)工程建設目標
B.物業(yè)的維修
C.生產和經(jīng)營
D.節(jié)約物業(yè)運營成本
E.工程建設安全

3.單項選擇題新任命的項目經(jīng)理獲悉，相關方對已識別到的項目問題和風險非常擔心，他們對一個多月沒有收到任何溝通表示不滿。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.實施現(xiàn)有溝通管理計劃和相關方參與計劃
B.更新溝通管理計劃和相關方參與計劃，并立即向相關方提供有關問題和風險的信息
C.與相關方開會以確定溝通所需的頻率，然后立即向他們提供有關這些問題和風險的信息
D.與關鍵相關方開會，然后更新溝通管理計劃和相關方參與計劃

4.多項選擇題項目管理任務包含（）

A.進度控制
B.質量控制
C.合同管理
D.信息管理
E.費用控制

5.多項選擇題項目經(jīng)理可以行使哪些管理權力（）

A.組織項目管理班子
B.調配并管理進入工程的人力、資金、物資
C.進行合理的經(jīng)濟分配
D.對外簽署經(jīng)濟合同
E.選擇施工隊伍