單項(xiàng)選擇題下列企業(yè)類型中,屬于按照出資方式進(jìn)行分類的是()。

A.集體企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.聯(lián)合企業(yè)
D.企業(yè)集團(tuán)


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)管理的方法中,更加側(cè)重于定量分析,因此其精確度、準(zhǔn)確性相對較高的是()。

A.經(jīng)濟(jì)方法
B.行政方法
C.數(shù)理方法
D.教育方法

2.問答題

格雷格擔(dān)任一家工廠的廠長已一年多時間了,他剛看了工廠有關(guān)今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計資料。廠里各方面工作的進(jìn)展是出乎意料之外的,他為此而氣得說不出一句話來,記得他任廠長后第一件事是親自制定工廠一系列工作的計劃目標(biāo)。具體地說,他要解決工廠的浪費(fèi)問題,要解決職工超時工作的問題,要減少廢料的運(yùn)輸費(fèi)用問題。他具體規(guī)定:在一年內(nèi)要把購買材料的費(fèi)用降低10%-15%;把用于支付工人超時的費(fèi)用從原來的11萬美元減少到6萬美元,要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低3%。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。
然而,他剛看過的年終統(tǒng)計資料卻大出他的意料。原材料的浪費(fèi)比去年更嚴(yán)重,原材料的浪費(fèi)率竟占總額的16%,職工超時費(fèi)用亦只降到9萬美元,遠(yuǎn)沒達(dá)到原定的目標(biāo)。運(yùn)輸費(fèi)用也根本沒有降低。
他把這些情況告訴負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長,并嚴(yán)肅批評了這位副廠長。而副廠長則爭辯說:“我曾對工人強(qiáng)調(diào)過要注意減少浪費(fèi)的問題,我原以為工人也會按我的要求去做的?!比耸虏块T的負(fù)責(zé)人也附和著說:“我已經(jīng)為削減超時的費(fèi)用作了最大的努力。只對那些必須支付的款項(xiàng)才支付?!倍?fù)責(zé)運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說:“我對未能把運(yùn)輸費(fèi)用減下來感到意外,我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預(yù)測,明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升3%-4%?!?br /> 在分別與有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后,格雷格又把他們召集起來布置新的要求,他說:“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費(fèi)用降低10%,人事部門一定要把職工超時費(fèi)用降到7萬元;即使運(yùn)輸費(fèi)用要提高,但也決不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們明年的目標(biāo)。我到明年再看你們的結(jié)果!”

你認(rèn)為這個廠明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎?為什么?
3.問答題

格雷格擔(dān)任一家工廠的廠長已一年多時間了,他剛看了工廠有關(guān)今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計資料。廠里各方面工作的進(jìn)展是出乎意料之外的,他為此而氣得說不出一句話來,記得他任廠長后第一件事是親自制定工廠一系列工作的計劃目標(biāo)。具體地說,他要解決工廠的浪費(fèi)問題,要解決職工超時工作的問題,要減少廢料的運(yùn)輸費(fèi)用問題。他具體規(guī)定:在一年內(nèi)要把購買材料的費(fèi)用降低10%-15%;把用于支付工人超時的費(fèi)用從原來的11萬美元減少到6萬美元,要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低3%。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。
然而,他剛看過的年終統(tǒng)計資料卻大出他的意料。原材料的浪費(fèi)比去年更嚴(yán)重,原材料的浪費(fèi)率竟占總額的16%,職工超時費(fèi)用亦只降到9萬美元,遠(yuǎn)沒達(dá)到原定的目標(biāo)。運(yùn)輸費(fèi)用也根本沒有降低。
他把這些情況告訴負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長,并嚴(yán)肅批評了這位副廠長。而副廠長則爭辯說:“我曾對工人強(qiáng)調(diào)過要注意減少浪費(fèi)的問題,我原以為工人也會按我的要求去做的。”人事部門的負(fù)責(zé)人也附和著說:“我已經(jīng)為削減超時的費(fèi)用作了最大的努力。只對那些必須支付的款項(xiàng)才支付。”而負(fù)責(zé)運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說:“我對未能把運(yùn)輸費(fèi)用減下來感到意外,我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預(yù)測,明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升3%-4%。”
在分別與有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后,格雷格又把他們召集起來布置新的要求,他說:“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費(fèi)用降低10%,人事部門一定要把職工超時費(fèi)用降到7萬元;即使運(yùn)輸費(fèi)用要提高,但也決不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們明年的目標(biāo)。我到明年再看你們的結(jié)果!”

格雷格廠長采用的是哪種控制方式?
4.問答題

楊瑞是一個典型的北方姑娘,在她身上可以明顯地感受到北方人的熱情和直率,她坦承,有什么說什么,總是愿意把自己的想法說出來和大家一起討論。正是因?yàn)檫@個特點(diǎn),她在上學(xué)期間很受老師和同學(xué)的歡迎。
今年,楊瑞從某大學(xué)的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)。她認(rèn)為,經(jīng)過四年的學(xué)習(xí),自己不但掌握扎實(shí)的人力資源管理專業(yè)知識,而且具備了較強(qiáng)的人際溝通能力,因此她對自己的未來期望很高。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想,她毅然只身去廣州求職。最后,她選中東莞一家研究生產(chǎn)食品添加劑的公司,她之所以選擇該公司是因?yàn)橛X得該公司規(guī)模適中、發(fā)展速度很快,最重要的是該公司的人力資源工作還處于嘗試階段。如果自己加入,將是人力資源部的第一個人。因此她認(rèn)為自己施展空間很大。
但到公司實(shí)習(xí)一周后,楊瑞就陷入困境。原來該公司是一個典型的小型家族企業(yè),企業(yè)中的關(guān)鍵職位基本上都由老板的親屬擔(dān)任,充滿裙帶關(guān)系。尤其是老板給楊瑞安排了他的大兒子,做臨時上級,而這個人主要負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作,根本沒有管理理念,更不用說人力資源管理理念。在他眼里,只有技術(shù)最重要,公司只要能賺錢,其他的一切無所謂。但是楊瑞認(rèn)為越是這樣就越有自己發(fā)揮的空間,因此在到公司的第五天她就拿著自己的建議書走進(jìn)上級的辦公室?!巴踅?jīng)理,我有些想法想和你談?wù)?。王?jīng)理,對于一個企業(yè),尤其是處于上升階段的企業(yè)來說,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須在管理上狠下功夫。據(jù)我目前對公司的了解,我認(rèn)為公司主要的問題在于職責(zé)界定不清,雇員的自主權(quán)利太小,員工覺得公司對他們?nèi)狈π湃?,員工薪酬結(jié)構(gòu)和水平的制定隨意性太強(qiáng),因此薪酬的公平性和激勵性較低?!钡踅?jīng)理只是微微一笑,說:“你說的問題我們公司確實(shí)存在,但你必須承認(rèn)一個事實(shí),我們公司在贏利,這就說明了我們公司目前的體制有它的合理性。你還有什么具體方案,先放在這里然后給你答復(fù)”。說完王經(jīng)理的注意力又回到了研究報告上。楊瑞感到不被認(rèn)可的感覺,心里很困惑。

請問如果你是楊瑞,在不離開企業(yè)的情況下你將如何做?
5.問答題

楊瑞是一個典型的北方姑娘,在她身上可以明顯地感受到北方人的熱情和直率,她坦承,有什么說什么,總是愿意把自己的想法說出來和大家一起討論。正是因?yàn)檫@個特點(diǎn),她在上學(xué)期間很受老師和同學(xué)的歡迎。
今年,楊瑞從某大學(xué)的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)。她認(rèn)為,經(jīng)過四年的學(xué)習(xí),自己不但掌握扎實(shí)的人力資源管理專業(yè)知識,而且具備了較強(qiáng)的人際溝通能力,因此她對自己的未來期望很高。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想,她毅然只身去廣州求職。最后,她選中東莞一家研究生產(chǎn)食品添加劑的公司,她之所以選擇該公司是因?yàn)橛X得該公司規(guī)模適中、發(fā)展速度很快,最重要的是該公司的人力資源工作還處于嘗試階段。如果自己加入,將是人力資源部的第一個人。因此她認(rèn)為自己施展空間很大。
但到公司實(shí)習(xí)一周后,楊瑞就陷入困境。原來該公司是一個典型的小型家族企業(yè),企業(yè)中的關(guān)鍵職位基本上都由老板的親屬擔(dān)任,充滿裙帶關(guān)系。尤其是老板給楊瑞安排了他的大兒子,做臨時上級,而這個人主要負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作,根本沒有管理理念,更不用說人力資源管理理念。在他眼里,只有技術(shù)最重要,公司只要能賺錢,其他的一切無所謂。但是楊瑞認(rèn)為越是這樣就越有自己發(fā)揮的空間,因此在到公司的第五天她就拿著自己的建議書走進(jìn)上級的辦公室?!巴踅?jīng)理,我有些想法想和你談?wù)?。王?jīng)理,對于一個企業(yè),尤其是處于上升階段的企業(yè)來說,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須在管理上狠下功夫。據(jù)我目前對公司的了解,我認(rèn)為公司主要的問題在于職責(zé)界定不清,雇員的自主權(quán)利太小,員工覺得公司對他們?nèi)狈π湃?,員工薪酬結(jié)構(gòu)和水平的制定隨意性太強(qiáng),因此薪酬的公平性和激勵性較低?!钡踅?jīng)理只是微微一笑,說:“你說的問題我們公司確實(shí)存在,但你必須承認(rèn)一個事實(shí),我們公司在贏利,這就說明了我們公司目前的體制有它的合理性。你還有什么具體方案,先放在這里然后給你答復(fù)”。說完王經(jīng)理的注意力又回到了研究報告上。楊瑞感到不被認(rèn)可的感覺,心里很困惑。

如果你是王經(jīng)理,你應(yīng)該怎樣做?