企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購(gòu)物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價(jià)值提供條件的過(guò)程。

逆向物流系統(tǒng)中，回收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及回收時(shí)間等通常是由生產(chǎn)企業(yè)決定的。

銷售物流主要考慮的要素有時(shí)間、可靠性和方便性。

如果企業(yè)并不希望建立一個(gè)獨(dú)立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機(jī)構(gòu)在部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動(dòng)。

計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量是指為（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。

下列各項(xiàng)中哪些是運(yùn)輸過(guò)程中的非綠色因素（）。

對(duì)于物品消耗定額未知的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時(shí)，可以采用類比計(jì)算法確定供應(yīng)物品需要量。

下面關(guān)于矩陣式物流組織結(jié)構(gòu)的描述不正確的是（）。

參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額來(lái)確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。

由于訂貨生產(chǎn)方式的訂單處理是根據(jù)客戶的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，因此需要較多的庫(kù)存準(zhǔn)備。