企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針是企業(yè)在某個時期所采取的全面的（），它是企業(yè)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，是貫徹經(jīng)營思想，解決經(jīng)營問題的行動指南。

下列屬于財務(wù)趨勢分析主要方法的是（）。

企業(yè)文化建設(shè)的意義是（）

現(xiàn)金是盈利能力（）的資產(chǎn)。

經(jīng)營戰(zhàn)略對策的制訂要滿足以下哪些要求？（）

財務(wù)管理的原則主要有（）

企業(yè)人員形象主要表現(xiàn)為（）

（）是企業(yè)財務(wù)決策的核心內(nèi)容。

財務(wù)分析工作一般包括如下步驟：①確定財務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)經(jīng)濟資料②分析原因，總結(jié)評價③選用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，確定恰當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)④評價財務(wù)信息的真實性排序正確的是（）

影響生產(chǎn)工藝創(chuàng)新的最主要因素是（），因為生產(chǎn)系統(tǒng)就是為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而存在，離開了用戶對產(chǎn)品的需求，生產(chǎn)系統(tǒng)也就失去了存在的意義。