某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1200件，變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
A單位預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用：10.00元
B實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用：10，800元
變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）。
A.1560元不利差異
B.1560元有利差異
C.2560元不利差異
D.2560元有利差異
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A.質(zhì)量控制部門
B.采購部門
C.工程設(shè)計(jì)部門
D.生產(chǎn)部門
A.實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異
B.實(shí)際成本與歷史成本之間差異
C.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異
D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異
A.商品開發(fā)與設(shè)計(jì)的成本管理
B.質(zhì)量成本管理
C.責(zé)任成本管理
D.間接費(fèi)用管理
A.消耗定額
B.作業(yè)成本動(dòng)因
C.產(chǎn)品品種
D.間接成本庫
A.資源
B.成本動(dòng)因
C.作業(yè)
D.價(jià)值鏈
最新試題
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。