A.效能衰退
B.損壞
C.故障
D.技術陳舊落后
E.資金成本
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A.加權評分法
B.投資回收期法
C.平均收益率法
D.資金現(xiàn)值法
E.盈虧平衡銷售量法
A．提前期法
B．生產(chǎn)周期法
C．兩箱法
D．定期檢查法
E．MRP法
A.講求經(jīng)濟效益
B.堅持以銷定產(chǎn)
C.實行科學管理
D.組織均衡生產(chǎn)
E.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
A.批量
B.生產(chǎn)間隔期
C.生產(chǎn)周期圖表
D.關鍵設備負荷表
E.在制品定額
A.雙手的動作同方向運動時省力
B.手臂直線運動比曲線運動省力
C.工具、材料、控制裝置應靠近作業(yè)位置
D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作
E.用手腕完成動作比用手指省力
最新試題
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。
對象單元是指為生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務的某種類型的產(chǎn)業(yè)的基本因素，是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份，具有穩(wěn)定性、基本性、獨立性。
對整個生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動系統(tǒng)的、全面的綜合治理是（）。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務的組織。
機械設計的根本要求包括：使用要求、經(jīng)濟性要求、牢靠性要求、操作便利工作安全、造型美觀、削減污染以及其他特別要求。
決策問題?？蓺w結為（）。
成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時間為480分鐘，時間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件，按均勻安排法，則平均月產(chǎn)量為（）。