A.講求經(jīng)濟(jì)效益
B.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)
C.實(shí)行科學(xué)管理
D.組織均衡生產(chǎn)
E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
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A.批量
B.生產(chǎn)間隔期
C.生產(chǎn)周期圖表
D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表
E.在制品定額
A.雙手的動(dòng)作同方向運(yùn)動(dòng)時(shí)省力
B.手臂直線運(yùn)動(dòng)比曲線運(yùn)動(dòng)省力
C.工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置
D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作
E.用手腕完成動(dòng)作比用手指省力
A.設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量保證
B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證
C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證
D.安裝全過程的質(zhì)量保證
E.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證
A.安全檢查制度
B.發(fā)貨員責(zé)任制
C.火源管理制度
D.消防管理制度
A.技術(shù)管理得以實(shí)現(xiàn)
B.財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)
C.生產(chǎn)管理得以實(shí)現(xiàn)
D.過程管理得以實(shí)現(xiàn)
最新試題
把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)（）。
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
敏捷的基本含義是機(jī)動(dòng)、快速和聰明。所謂AM，是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng)，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
技術(shù)開發(fā)過程一般包括（）幾個(gè)階段。
作業(yè)單元是由對象單元組成的為實(shí)現(xiàn)一定作業(yè)目標(biāo)的對象的集合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。
AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng)，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。
流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全過程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。