A.情景分析法
B.現(xiàn)場調查法
C.專家調查法
D.流程圖分析法
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A.董事會就全面風險管理工作的有效性對股東及企業(yè)其他利益相關者負責
B.風險管理委員會就審議的風險管理策略等內容向董事會報告
C.審計委員會就審議的風險管理策略和體系的有效性等內容向董事會報告
D.風險管理委員會對企業(yè)日常全面風險管理工作負責，就風險管理工作向董事會匯報
A.維持和提高企業(yè)績效，實現(xiàn)股東權益最大化
B.減少企業(yè)的風險成本，確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識，確保企業(yè)合規(guī)經營
D.提升企業(yè)的價值和業(yè)績，為企業(yè)目標的實現(xiàn)保駕護航
A.風險具有普遍性和客觀性
B.風險具有主觀性和可變性
C.風險具有必然性
D.風險具有可認知性和可控性
A.由于內部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效引起的風險
B.企業(yè)可控范圍之內的內生風險
C.業(yè)務與內部流程風險、資源風險、系統(tǒng)風險和人員風險
D.不適用于企業(yè)自身業(yè)務活動和財務報告活動的行為；準則引起的風險
A.匯兌限制風險
B.合同執(zhí)行風險
C.政治不穩(wěn)定風險
D.征收風險
最新試題
針對環(huán)境變化的風險應對方法有哪些（）
良好風險治理的兩大核心：有效制衡和科學決策體現(xiàn)在（）
以下關于商業(yè)目標設計順序表述正確的是（）①因果關系細分各子目標直至形成可以指導個人行動的績效指標和目標②根據使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度
以下對于風險清單的描述錯誤的是（）
關于風險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
高級管理會計師應能做到（）
以下哪些屬于運營風險管理框架要考慮的內容（）
以下哪一項不能體現(xiàn)風險文化的“軟功能”？（）
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
風險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）