A.庫存水平
B.在制品占用量
C.消耗定額
D.期量標(biāo)準(zhǔn)
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A.財(cái)務(wù)
B.管理
C.物流
D.銷售
A.交貨方式
B.交貨地點(diǎn)
C.時(shí)間間隔
D.交貨數(shù)量
A.倉儲(chǔ)容量
B.客戶需求
C.分揀效率
D.送貨日期
A.臨時(shí)派工法
B.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法
C.看板分揀法
D.滾動(dòng)計(jì)劃法
A.倉庫容量
B.分揀方式
C.商品出貨
D.商品儲(chǔ)區(qū)
最新試題
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。