A.財務(wù)
B.管理
C.物流
D.銷售
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A.交貨方式
B.交貨地點
C.時間間隔
D.交貨數(shù)量
A.倉儲容量
B.客戶需求
C.分揀效率
D.送貨日期
A.臨時派工法
B.標(biāo)準(zhǔn)計劃法
C.看板分揀法
D.滾動計劃法
A.倉庫容量
B.分揀方式
C.商品出貨
D.商品儲區(qū)
A.訂單分割
B.訂單揀取
C.訂單別揀取
D.訂單集中
最新試題
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果,還是對()進(jìn)行核查。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()