波士頓矩陣中的明星業(yè)務(wù)是企業(yè)最重要的現(xiàn)金來源。

內(nèi)部化理論對企業(yè)進(jìn)行對外直接投資的區(qū)位選擇問題進(jìn)行了回答，但忽略了對企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)部因素的分析。

國際部結(jié)構(gòu)能夠統(tǒng)籌安排海外子公司活動，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

進(jìn)口限制企業(yè)在國際運營中可能遇到最嚴(yán)重的政治風(fēng)險。

遠(yuǎn)期外匯合同比外匯期權(quán)有更大的靈活性。

間接出口是企業(yè)國際化的起點。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。

如果企業(yè)通過分析與預(yù)測，認(rèn)為某國貨幣將貶值，則盡可能的減少該貨幣的資產(chǎn)，同時減少該貨幣的負(fù)債。

對于已在市場上獲得相當(dāng)聲譽的產(chǎn)品，最適宜的國際品牌策略是多品牌策略。

發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體近年來其外資流入量持續(xù)下滑，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體已成為推動國際直接投資的主導(dǎo)力量。